Gestión de Proveedores

Gestión de Proveedores

Evolución de la gestión de proveedores

La gestión de proveedores ha ido evolucionando según las necesidades estratégicas de la compañía: De un modelo basado en el control y la consecución de ahorros rápidos a un modelo flexible alineado con las necesidades estratégicas de la Compañía.

Nuevos retos en la Gestión de Proveedores

Las nuevas líneas estratégicas ponen encima de la mesa nuevos retos que superar

Objetivo: Implantar una gestión de proveedores

Implantar un modelo de trabajo mixto basado en la gestión del ciclo de vida de servicios prestados por terceros que permita alinear los objetivos marcados de eficiencia y gestión de portfolio aportando valor al cliente interno y beneficios a la Empresa

Funciones complementarias alineadas con la estrategia de la Compañía

Enfoque de Bip para la gestión de proveedores

Gobierno del ciclo de vida de un proveedor dentro de la organización, definiendo el marco operativo y estratégico, asegurando un modelo relacional óptimo

Beneficios de un modelo óptimo de compras y gestión de proveedores

EFICIENCIA

  • Negociación
  • Optimización de servicios

CONTROL

  • Segmentación
  • Visión 360
  • Cuadros de mando


PALANCAS DE CAMBIO

  • Gestión a través de SLAs
  • Voice of the vendor


MODELO DE RELACIÓN

  • Ecosistemas versátiles
  • Catalogación
  • Certificación


Experiencia con clientes

 



Creación y operación del área de gestión de proveedores

Entidad bancaria multinacional

 


Necesidades del cliente

- Creación y operación del área de gestión de proveedores para España y Global


Solución implementada

- Análisis y depuración Implantación de un Modelo de Calidad
- Control de apalancamiento en proveedores
- Focal point de información de proveedores
- Visión global del proveedor: actividad, contratación, costes y calidad

Resultados alcanzados

- Control sobre la actividad de proveedores
- Supervisión de las decisiones de Delivery
- Valoración de proveedores

 

Definición e implantación de la estrategia de proveedores IT

Entidad bancaria multinacional

 


Necesidades del cliente

- Operativización e implantación de la estrategia de proveedores de Tecnología


Solución implementada

- Segmentación y categorización de proveedores de desarrollo de Sw e Infraestructura
- Licitación de bloques de desarrollo
- Licitación de bloques de servicios
- Modelo de Gobierno y Operativo

Resultados alcanzados

- Especialización tecnológica
- Reducción del panel de proveedores
- Ahorros: 10%-15% presupuesto año 1

 


Externalización de Servicios

Multinacional energética


Necesidades del cliente

- Modelo e2e de contratación de servicios y externalización, desde la estrategia a la gestión


Solución implementada

- Estrategias de aprovisionamiento por servicio e implantación de procesos de aprovisionamiento
- Desarrollo de modelos de contratación
- Modelos de SLAs y penalización
- Sourcing de proveedores y modelos de precios

Resultados alcanzados

- Eficiencia en los procesos de aprovisionamiento
- Reducción del presupuesto
- Optimización del control y desempeño de proveedores